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中国网财经3月29日讯(记者 郭(guo)伟莹) 昨(zuo)日下午，新华保(bao)险召开2024年度(du)业绩发布会。新华保(bao)险董事长杨玉成强调，真正践行大保(bao)险观，实在提拔高质(zhi)量发展能级。同时，从革(ge)新发展、客户(hu)服务(wu)、耐心资本三(san)方面(mian)经营2025年重点工作。
新华保(bao)险总裁、首席财政官龚兴峰表示(shi)，将平衡好(hao)传(chuan)统型与浮动收益型产品，满意不同需求的财富管理需求。把推(tui)动分红险转型放在战略高度(du)，强调以稳妥为主。改进产品利润(run)泉源，在提拔投资能力的同时，提高对康健险贩卖和管理的能力，加强费用邃密化(hua)管理。
经营三(san)项重点工作
“以后寿(shou)险业虽有挑衅，但其实迎来了黄金发展时机期。新华保(bao)险未来的战略导向就是要果断贯(guan)彻落实好(hao)保(bao)险新国十条的要求，以真正践行大保(bao)险观，打(da)造强大新华为主要目标，实在提拔高质(zhi)量发展的能级。”杨玉成表示(shi)。
杨玉成表示(shi)，我们要做到“五个大”。一(yi)是襟怀胸襟大格局。做好(hao)金融“五篇大文章”，发挥保(bao)险业的经济减震器和社(she)会波(bo)动器功能，筑牢经济安全网、社(she)会保(bao)证(zheng)网、灾害防护网，服务(wu)中国式现代化(hua)大局。二(er)是提供大产品。构建雄厚多元，覆盖客户(hu)全生命(ming)周期的产品系统，提供从增额毕生寿(shou)险到分红险等多种类，满意需求的雄厚产品系统。
三(san)是发展大市场。不断扩展保(bao)险市场的覆盖局限，做深做透，实在增强保(bao)险的遍及(ji)性和普惠性。四是扩展大服务(wu)。将保(bao)险服务(wu)的范畴从风险保(bao)证(zheng)和经济赔偿向康养医疗、财富管理等各个范畴进行延伸，通过服务(wu)生态将保(bao)险打(da)形成链接各行各业实体经济的桥梁和焦点支点。五是做好(hao)大投资。发挥保(bao)险资金耐心资本劣势，集中气力办大事，将保(bao)险资金培育成为服务(wu)虚体经济的主力军。
“2025年我们有三(san)项重点工作要做。”杨玉成表示(shi)。一(yi)是要做革(ge)新发展的有为者。要继承(cheng)推(tui)动公(gong)司周全优化(hua)体系体例机制，周全建立现代营销新理念，增强产品、队伍(wu)、渠道、机构、科技(ji)、运营各方面(mian)能力。要鼎力大举改进产品布局和营业布局，推(tui)进分红险转型，提高浮动收益型产品和康健保(bao)证(zheng)型产品占比。要在组织发展队伍(wu)优增方面(mian)获得新突破(po)，积极完(wan)成队伍(wu)优增破(po)局。
二(er)是做客户(hu)服务(wu)的保(bao)卫者。把客户(hu)服务(wu)上升(sheng)到战略高度(du)，一(yi)方面(mian)不断美满集团化(hua)服务(wu)功能和布局，雄厚医康养等十大范畴服务(wu)生态系统扶植。另(ling)外一(yi)方面(mian)加强服务(wu)与产品、贩卖、队伍(wu)优增的无(wu)效融合，实在形成协同合力，以服务(wu)赋能寿(shou)险主业。
三(san)是做耐心资本的承(cheng)当者。聚焦代价投资、长时间投资，实在服务(wu)虚体经济和资本市场。打(da)造行业抢(qiang)先的投资管理能力，做大做强投资营业，鼎力大举发展财富管理营业，做综合金融服务(wu)供给商。
加大浮动收益型产品供给
关于利差损风险防范，龚兴峰表示(shi)，利差损风险是寿(shou)险内嵌的风险，新华保(bao)险积极通过“三(san)个平衡”在发展历程中能够或许低落利差损风险。
第一(yi)，平衡好(hao)传(chuan)统型产品与浮动收益型产品。一(yi)方面(mian)要抓好(hao)大传(chuan)统险的贩卖，另(ling)外一(yi)方面(mian)加大浮动收益型保(bao)险营业推(tui)动，更好(hao)满意客户(hu)保(bao)险保(bao)证(zheng)和财富管理的需求。第二(er)，平衡好(hao)保(bao)证(zheng)型产品与储备(bei)型产品。细化(hua)客户(hu)需求，越发关注传(chuan)统保(bao)证(zheng)保(bao)险功能的发挥，推(tui)出按期寿(shou)险、康健险、医疗险类的产品。第三(san)，平衡存量营业与新营业。对存量风险，从目前资产设置来看，投资能力都能够覆盖负(fu)债本钱。对新增的浮动型产品、从分红产品、全能产品等营业加大推(tui)动力度(du)，做好(hao)平衡，配合管理好(hao)利差损风险。
“同时，为应对以后利率情况(kuang)及(ji)财富保(bao)值需求，我们建立了预(yu)定(ding)利率动态调整机制，资产负(fu)债联动工作机制，不断雄厚产品供给，防范利差损风险。”龚兴峰表示(shi)，一(yi)是抓住寿(shou)险业长时间性、安全性特(te)点，推(tui)出不同限期不同功能的毕生寿(shou)险、年金保(bao)险、两(liang)全保(bao)险。二(er)是加大浮动收益型产品供给，重点加大分红型产品转型，不断推(tui)出新的分红型产品，聚焦养老财富管理功能，形成高性价比的、有特(te)点的保(bao)证(zheng)产品组合，从而动员财富保(bao)值需求的满意。三(san)是加强小我私家养老金营业发展，突出长时间资金规划和养老保(bao)证(zheng)功能。
龚兴峰表示(shi)，公(gong)司在频频研判(pan)之(zhi)后，在分红险方面(mian)制定(ding)了相应的计划，强调以稳妥为主的推(tui)动，二(er)季(ji)度(du)会进一(yi)步加大分红险贩卖，确(que)保(bao)分红险的转型成功。
“以后利率情况(kuang)下，操纵风险的目的照样在发展”，龚兴峰表示(shi)，我们主要围绕着贩卖力、产品力、服务(wu)力三(san)方面(mian)加强公(gong)司焦点合作能力，也通过一(yi)系列举措在操纵风险上加大发展力度(du)，主要体现在四方面(mian)：一(yi)是保(bao)持发展主基(ji)调，二(er)是建立动态的浮动定(ding)价利率管理机制，三(san)是加强多元化(hua)产品供给，四是做好(hao)资产负(fu)债管理。
龚兴峰表示(shi)，我们看到寿(shou)险市场有着许多积极的变化(hua)，一(yi)是寿(shou)险产品与服务(wu)是提振国内消费的重要组成部份，二(er)是服务(wu)康健中国和银发经济的功能劣势越发显现，三(san)是行业发展转型形成共鸣(ming)。新华保(bao)险2025年仍(reng)然将发展放在最(zui)突出的地位，保(bao)持营业和代价双增长，队伍(wu)数目和能力的双提拔。一(yi)是加强创新，产品力要向客户(hu)向队伍(wu)进一(yi)步倾斜。二(er)是优化(hua)布局，改进产品布局、营业布局，把推(tui)动分红险转型放在战略高度(du)。三(san)是改进产品利润(run)泉源，在提拔投资能力的同时，提高对康健险贩卖和管理的能力，加强费用邃密化(hua)管理。
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