当前，一些覆盖(gai)面广、涉及(ji)面宽(kuan)的工作(zuo)，往(wang)往(wang)会确定一个(ge)牵头单位和若干配(pei)合(he)单位来共同(tong)开展(zhan)。顾名思义，牵头单位就是要牵头抓总，做好与各配(pei)合(he)单位之间的沟通(tong)协调，承担主(zhu)要责任、发挥主(zhu)要作(zuo)用。但(dan)实际(ji)工作(zuo)中，一些牵头单位却(que)存在“一牵了(le)之”的情况(kuang)，影响工作(zuo)推进。

“牵头”，不仅(jin)是名义上(shang)的领衔，更意味着责任与担当。遗憾的是，一些牵头单位将(jiang)“牵头”简化为“派(pai)任务、催落实、收成果”的机(ji)械流程，忽视了(le)自身作(zuo)为引领者、协调者的职责。更有甚者，一些牵头单位将(jiang)配(pei)合(he)部门(men)视为单纯的执行者，自己置身事(shi)外，不愿承担责任，将(jiang)“牵头抓总”异化为“单纯发令”，把共同(tong)研(yan)判简化为单独(du)拍板，使协调配(pei)合(he)扭曲为变相甩锅(guo)。如(ru)此(ci)行为，不仅(jin)寒了(le)配(pei)合(he)部门(men)的心，更损害了(le)整体效能(neng)。

牵头单位的不作(zuo)为，是不愿担当、不敢担当的官僚主(zhu)义在作(zuo)祟，让“牵头”成了(le)徒有其名的“挂名”，本应清晰的责任链条变得(de)模糊，部门(men)协作(zuo)的初衷落空。一项工作(zuo)的成功，往(wang)往(wang)需(xu)要各个(ge)环节的紧密配(pei)合(he)与共同(tong)努力。若牵头单位不能(neng)发挥应有的引领作(zuo)用，没有承担起必(bi)要的责任，就难以(yi)形成合(he)力，无法高(gao)效协同(tong)地完成工作(zuo)。

改变这一局面，关键在于强化牵头单位的责任担当。要建立健(jian)全牵头单位责任制，明(ming)确其职责范围(wei)与工作(zuo)要求，确保牵头单位既能(neng)“牵好头”，深(shen)入研(yan)究、统筹规划，又(you)能(neng)“负好责”，与配(pei)合(he)部门(men)通(tong)力合(he)作(zuo)。